许多中小企业的管理水平和能力与企业规模严重不匹配，企业的成功，40%靠战略，60%靠执行力。大部分企业老板都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，事实上，执行力差是现象，管理不善才是本质。个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题! 　　执行差的成因 　　通过对大量国内外企业管理实践的对比研究发现，国内企业执行力差的原因是： 　　目标不明确 　　如果公司没有明确的能够落实的战略规划，部门没有明确的年度任务，员工没有清晰的年度绩效目标，如何能抱怨没有团队执行力? 　　方法不到位 　　国内企业要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，中高层管理者业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，真正执行的人不会干，有苦说不出。 　　流程不清晰 　　如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响，公司管理也一样。 　　激励不明确 　　政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。 　　处罚不到位 　　知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。当罚而不罚严重破坏了游戏规则。 　　以上这些问题，山东华之梦的李老师都使用积分制管理的解决了。如果你的企业也有这些疑难杂症，那就快来学习积分制管理吧。