对于一个成熟的人来说，他的身份和后身份都是文化身份; 　　对于一个可持续发展的企业来说，它的身份的终认定，也是一种文化影响和文化定位。 　　企业经营好了，就能赚钱; 　　企业管理好了，就能健康发展; 　　企业有文化了，员工凝聚力就增强了，员工就快乐了。 　　“积分制管理”的精髓，就是把企业做得有文化。 　　企业有文化的标志在于：员工有理想信念、有目标追求，可以自由发挥自己的潜能和创造力，能感受工作和生活的惬意舒心，能享受尊重别人也被别人尊重的快乐。 　　通常人们所说的积分管理是指把积分用于对客户的管理。而积分制管理，是把积分用于对员工的管理。在一个企业，以积分衡量员工的价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩。 　　所谓积分制管理，简单地说，就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和使用，目的是全方位调动人的积极性。 　　在这里，人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、员工的技术专长、个人特长等等。综合表现是指一个员工的工作态度、表现以及为人处世的方方面面。全方位量化是指对每一个员工的行为表现都要用积分进行360度量化考核。软件记录是指积分制管理的奖分扣分有一套完备的标准，由软件定时记录生成。性使用是指积分录入个人的账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。 　　随着时代的进步和社会的发展，一个人的劳动不再是以生存为目的。当人为了生存而打拼的原始动力消失之后，员工劳动更看中的是精神层面的需求。例如：工作是否体面，工作环境是否称心，劳动过程是否舒适，生活条件是否满意，工种是否感兴趣等等。在此基础上，现代人还有更高层次的追求，这就是自我实现的需求。